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2018/6/10 3:05:14
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  英文译文:Startup ZenPayroll offers employees a free plane ticket to anywhere in the world

  猎云网 5 月 26 日 (编译:Zoe)

  硅谷的人材竞赛每一年愈演愈烈,而 ZenPayroll 的独特开创人兼 CEO Joshua Reeves(约书亚·里夫斯)有本人的方法:无鞋办公室和一张飞往国际各地的免费机票(公司一周年留念日的时分)。

  2015 年头,ZenPayroll 有 60 名雇员,并方案到年末时扩大至近 300 人。“这是守业一场马拉松而非长跑,”里夫斯说。他器重处理长时间成绩而不是仅仅重视短时间的,就像跑步,步伐节拍很紧张。

  本年早些时分,根据云核算的薪水付出处置守业公司 ZenPayroll,由google资源事投,在B轮融资中筹得 6000 万美圆,总融资额到达 8610 万美圆。公司努力于处理小公司固执的薪酬管理成绩。里夫指出,在美国每一年有 200 万家公司因薪水税处置不妥被罚,240 万家公司仍手艺计税。里夫斯恰是想把技能卖给这些公司。

  公司的运营也不是没有应战。ZenPayroll 不像那些交际媒体公司开辟了一个又一个风行一时的 app,它的事情可没那末招引人。怎么创立一个踊跃的公司文化来留下职员则是里夫斯必需思考的。本年的《旧金山贸易时报》将 ZenPayroll 评为最好事情场合榜首名。里夫斯无疑是胜利的,对此,他有本人的一点倡议。

  起首,你得放弃一些货色,比方,鞋!

zenpayroll 配图2

  只穿袜子也没那末糟

  从初期在 Palo Alto (帕洛阿尔托,美国旧金山左近都会)离家事情和兼职的时分,里夫斯和他的两个独特开创人就曾经试着履行“请脱鞋”方针。

  自当时起,里夫斯的公司逐步开展壮大。现现在,在如许一个 80 多名雇员的我们庭中,他如故保持脱鞋这一传统,只为发明一个更密切的情况。“在咱们新办公室的进口有一个 10 英尺高的鞋架,能够放成千盈百双鞋,颇有家的觉得!并且这觉得很实在!”

  每位职员都是公司的客人翁

  从 Costco(美国最大的连锁会员制仓储量贩店)、Google、Trader Joe’s(美国一家公营的杂货连锁店)、Zappos(美国一家 B2C (公司对耗费者)卖鞋网站,是时下最大的卖鞋网站)等公司获得的创意,里夫斯置信高兴的雇员才干让主顾也高兴。

  “咱们的要点是每一个个别。咱们深信营业是和人关联的。”里夫斯如是说。

  里夫斯说,他指望职员能以客人的心态看待团队。“办公司,要寻觅能够信赖,志向相投的人。”里夫斯不断热心于招募能同享 ZenPayroll 代价观的气味相投之人:对公司有客人的心态,做比预期多的致力,做精确的决议计划,坦白而且目光久远。

  举行每两周一次的Q&A时,里夫斯老是活跃地尽量打消“店主壁垒”,如许各级职员均能够问任何想问的成绩。对成绩没有任何制约。

  黄金机票

  为庆贺一周年,职员们都获得了一张免费机票,也叫“黄金机票”,能够去他们想去的中央。“日复一日的事情很简单让人低沉,旅行则是一个绝佳的缓冲时机,一起能够帮忙队友们制订长时间方案,”里夫斯说。

  职员们的意图地遍及全球,囊括以色列、日本、西班牙、台湾和泰国。

  除了周年游览,职员们另有其余林林总总的福利:屋宇补助,周三晚家庭餐,有限期假期等等。如许的福利福利够侈靡吗?里夫斯说了,“这不只仅是福利福利罢了,更紧张的是为久远利益思考。”

zenpayroll 配图3

  公司怎么创立有性命力的公司文化?

  关于想要开个能留得住人的小公司的守业者,里夫斯有几点倡议:

  1. 留出自察的时刻:“作为一个公司家,事件老是没完没了。保证在守业早期打好根底是很紧张的。你得留出时刻和你的贸易搭档好好讨论,终究为何开端,最紧张的准则是甚么,以及想要到达的目的。”

  2. 保证职员明白公司的代价观:“这是营建一个你为之自豪的公司文化的关键,不然你将无奈掌控安排的变迁。”

  3. 团队凝集力:“你必需先问本报酬何守业。若是你有协作伙伴,你们每一小我都该当相互结为联盟,也那是有一其中心目的,各人各自为政。不然,决裂就远在天边。自我主义,会毁掉所有。”

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